Farmacie Mypharma
Presentazione corporate Mypharma: crescita della rete e hub sul golfo di Napoli

Investment memo

Una piattaforma farmaceutica buy-and-build nel Centro-Sud Italia.

7 farmacie operative · 10 acquisizioni in pipeline · EBITDA target 16–20% a regime

Mypharma costruisce una piattaforma di farmacie integrate: acquisizione selettiva, integrazione operativa e tecnologia proprietaria per scalare con disciplina nel Centro-Sud Italia.

Sedi
7
Pipeline
10
EBITDA
16–20%

Tesi

Perché investire

  • Mercato protetto

    Licenze territoriali SSN garantiscono flussi ricorrenti e anti-ciclici. Il settore farmaceutico ha chiuso in crescita ogni anno degli ultimi 15 anni, inclusi 2008 e 2020. Il mercato vale €25,8 miliardi (2024, +2,6% a/a) con oltre 20.000 punti vendita ancora indipendenti.

  • Finestra di consolidamento

    ~20.000 farmacie indipendenti ancora attive in Italia. Il Centro-Sud è la frontiera meno penetrata dai grandi gruppi organizzati. Hippocrates ha costruito €800M di fatturato in 7 anni concentrandosi sul Nord. Il Centro-Sud rimane la geografia meno penetrata. Mypharma è oggi il primo operatore strutturato ad avervi costruito una presenza.

  • Doppio rendimento

    L'EBITDA annuo generato da ogni farmacia ripaga il debito di acquisizione o remunera il capitale durante il periodo di detenzione. All'exit, la stessa farmacia — rivalutata per fatturato, marginalità e qualità gestionale — genera una plusvalenza aggiuntiva ceduta a multipli di piattaforma (10x–13x EBITDA). Il rendimento complessivo è la somma delle due componenti, non l'una in alternativa all'altra.

Il gruppo

Il gruppo in sintesi

Attivo dal 2019. Hub operativo in Campania, con prima espansione a Venezia (2026). Prima del Centro-Sud a costruire un modello PE-grade su farmacie distressed.

7
Farmacie di proprietà
1
Magazzino autorizzato MdS
100
Farmacie target a regime
~€150M
Fatturato retail target
16–20%
EBITDA margin target a regime
~€100M
Fatturato wholesale/digital target
10
Operazioni M&A in pipeline
5–7 anni
Orizzonte piano di crescita
2019
Anno di fondazione
1→2
Regioni (Campania · Venezia 2026)

Piano di sviluppo

Piano di sviluppo 2026–2030

Totale consolidato = perimetro anno precedente + rivalutazione organica + acquisizioni dell'anno. Ingresso ≥1,0M €/sede · a regime ≥1,5M €/sede.

Piano quinquennale 2026–2030: acquisizioni, perimetro precedente, rivalutazione, fatturato consolidato ed EBITDA
Indicatore20262027202820292030
Farmacie acquisite nell'anno (n.)5781214
Fatturato acquisizioni dell'anno (~1,0M/sede)~5,0M~7,0M~8,0M~12,0M~14,0M
Fatturato perimetro consolidato anno precedente~5,0M~10,4M~19,2M~31,2M~48,0M
Rivalutazione organica perimetro precedente~0,4M~1,8M~4,0M~4,8M~6,0M
Farmacie operative a fine anno (n.)916243650
Fatturato retail totale consolidato~10,4M~19,2M~31,2M~48,0M~68,0M
EBITDA margin target11%13%15%17%19%
EBITDA assoluto~1,14M~2,50M~4,68M~8,16M~12,9M

Nota metodologica

  • Natura dei dati

    Obiettivi interni di management — non impegno contrattuale. Proiezione retail del perimetro Farmacie Mypharma S.r.l.

  • Identità del totale

    Fatturato retail totale consolidato = perimetro consolidato anno precedente + rivalutazione organica + fatturato acquisizioni dell'anno. Il totale di un anno è il perimetro precedente dell'anno dopo.

  • Partenza 2026

    4 farmacie già in perimetro con ~5,0M di fatturato pre-acquisizioni. Nell'anno si acquisiscono 5 farmacie (~1,0M ciascuna in ingresso) → 9 sedi a fine anno.

  • Acquisizioni in ingresso

    Ogni farmacia acquisita apporta mediamente almeno ~1,0M € di fatturato in ingresso (anno di closing / prima annualizzazione).

  • Rivalutazione organica

    Crescita del solo perimetro già consolidato (non delle newco dell'anno) verso un target di almeno ~1,5M €/farmacia a regime, via integrazione ARPHIO, pricing e category management.

  • EBITDA

    EBITDA assoluto = fatturato retail totale × margin dell'anno (11% → 19%). Conservativo rispetto al target dichiarato di 16–20% a regime.

  • Wholesale/digital non incluso

    Target aggiuntivo autonomo di ~€100M di fatturato wholesale/digital a regime, non consolidato in questi numeri.

Visione

La farmacia come centro di salute di prossimità

Non vediamo la farmacia solo come punto vendita. La pensiamo come hub territoriale dove prevenzione, cura e benessere restano vicini al cittadino — accessibili, umani, integrati nei servizi del territorio.

  • Prevenzione

    Screening, misurazioni e consulenza quotidiana: intercettare i bisogni di salute prima che diventino emergenza.

  • Cura

    Dispensazione professionale e accompagnamento terapeutico in un ambiente pensato per ascolto, chiarezza e continuità.

  • Benessere

    Spazi e servizi che uniscono retail farmaceutico e wellness, rafforzando il ruolo della farmacia nella comunità.

Centro salute moderno e accogliente: farmacia di prossimità con consulenza, prevenzione e spazi di benessere
Prevenzione, cura e benessere — vicino alle persone

Il modello

La struttura del rendimento

Componente corrente

Anno 1 → Exit

  • EBITDA generato ogni anno dalla farmacia post-integrazione
  • Rimborso del debito di acquisizione o remunerazione diretta del capitale
  • Cresce nel tempo con fatturato e marginalità

Componente in conto capitale

All'exit

  • Plusvalenza alla cessione dell'asset o della piattaforma
  • EBITDA normalizzato × multiplo di uscita (10x–13x)
  • Beneficia sia della crescita EBITDA sia dell'espansione del multiplo
9,2%
EBITDA margin medio settorefonte: Mediobanca
16–20%
Target EBITDA Mypharma post-integrazione
18–22%
Benchmark consolidatori quotati PE-backed

Capitale

Struttura dell'investimento

  • 01

    Round indicativo

    €5M–€10M

  • 02

    Strutture accettabili

    Equity pura · SFP · Obbligazioni convertibili · Co-investimento deal-by-deal · Debito mezzanino

  • 03

    Profilo ideale

    PE o family office con orizzonte 5–7 anni, esperienza healthcare/retail, capacità di co-investimento su singole acquisizioni.

Tecnologia

ARPHIO — La piattaforma che rende il modello scalabile

  • 7 → 70 sedi

    Scalabilità lineare

    Stessa struttura IT gestisce 7 o 70 farmacie — zero investimenti proporzionali alla crescita. Progettata per 100+ unità con lo stesso team centrale.

  • 30 giorni

    Time-to-value immediato

    Ogni farmacia è operativa su ARPHIO entro 30 giorni dall'acquisizione.

  • Controllo SKU

    Dashboard KPI real-time

    Accesso real-time a margini per SKU, rotazione scorte e anomalie di costo. Controllo di gestione centralizzato su ogni punto vendita.

  • 3.000+ referenze

    AI nativa

    Pricing dinamico su 3.000+ referenze OTC/parafarmaco. Integrazione con modelli LLM (Claude, GPT-4) per anomaly detection e automazione processi.

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